“Lo volvería a hacer”: Alumno certificado consolida 25 años de experiencia con el Executive Program Chief Sales Officer (CSO) de Sales Business School
Un liderazgo consolidado y la búsqueda de especialización
Con más de 25 años de trayectoria en dirección y operaciones, Daniel Subirachs Guix ejerce como Director General y Administrador para España y Portugal en el grupo alemán Dungs. Tras años de experiencia práctica, sintió la necesidad de consolidar su base teórica y metodología. Buscaba una escuela que entendiera las Ventas como una ciencia estratégica, y la encontró en Sales Business School.
Su recorrido comenzó con el Executive Program Chief Sales Officer (CSO), y la experiencia fue tan transformadora que decidió continuar con el Master in Sales (MiS), ampliando su visión sobre la dirección comercial.
Claustro de alto nivel: de la teoría a la realidad empresarial
Daniel llegó con la inquietud de evitar una formación excesivamente académica. Sin embargo, su percepción cambió desde las primeras sesiones. “El curso fue bueno, pero lo más interesante es que fue mejorando”, destaca.
El factor diferencial, afirma, está en el nivel del claustro: profesores con seniority, trayectoria real y una mirada profundamente anclada en la práctica. “Las conversaciones van directamente al grano. Puedes aplicar lo aprendido al día siguiente, tanto en la vida profesional como en la personal”.
Un formato online con la conexión de lo presencial
Para un perfil directivo con alta responsabilidad, la modalidad online fue clave. Aun así, Daniel la describe como una experiencia “presencial concentrada”, donde el grupo reducido permite interacción real y cercanía.
“La posibilidad de ver las caras, de captar la comunicación no verbal, hace que las sesiones sean vivas”, comenta. En lo personal, recuerda el periodo de formación como una vía de escape entre la reorganización empresarial y el nacimiento de su hija. “Era un espacio donde aprendía, me divertía y recargaba energía”.
La soledad del Director General: el valor del debate y la comunidad
En su opinión, el gran valor del modelo SBS radica en el debate con pares. Los grupos reducidos facilitan el intercambio abierto y la creación de criterios compartidos. “En posiciones como la mía, la gestión de la soledad es real. Poder llamar a un exalumno o profesor para contrastar una decisión no tiene precio”.
Subirachs valora especialmente la red de apoyo que el Club de Antiguos Alumnos representa: un entorno de confianza donde los líderes pueden seguir aprendiendo, compartiendo experiencias y creciendo juntos.
Permanencia y crecimiento a largo plazo
La experiencia le llevó a continuar su formación con el Master in Sales (MiS), cerrando un ciclo de desarrollo integral. “No hay nada mejor que poder decir: lo volvería a hacer”, afirma.
Su recomendación final es clara: “Las relaciones humanas y profesionales no se construyen en poco tiempo. Se construyen a largo plazo, a través del aprendizaje continuo y la calidad de las conexiones”.
Para Daniel, la formación en Sales Business School no termina con un certificado, sino que se prolonga en cada conversación, cada proyecto y cada decisión directiva que toma.
