Leyendo uno de los últimos artículos de McKinsey sobre “las 7 pruebas para el crecimiento en B2B”, quería extraer las principales conclusiones que nos pueden servir para reflexionar a modo de “check-list” sobre algunos de los principales factores en materia de crecimiento en las empresas.
El crecimiento orgánico no es solo deseable, es esencial para generar rentabilidad sostenible y crear valor real para el ecosistema. En empresas industriales, crecer de forma consistente incluso 200 puntos básicos por encima del mercado puede multiplicar el valor empresarial (EV/EBITDA) entre dos y tres veces.
Sin embargo, muchas organizaciones carecen de una referencia clara para medir su capacidad de crecer más rápido que el mercado. Este artículo propone una “prueba decisiva” basada en 7 prácticas que diferencian a las empresas B2B de alto crecimiento de aquellas que no logran escalar.
1. Comparación constante con el crecimiento del mercado
- Error común: muchas empresas no miden su crecimiento relativo frente al mercado.
- Recomendación: aunque obtener datos perfectos no siempre es posible, es factible establecer un índice de referencia razonable por segmento, producto, región o tipo de cliente.
- Beneficio clave: permite actuar con agilidad, reorientar estrategias rápidamente y asignar recursos donde hay mayor potencial de crecimiento.
- Implicación: esta métrica debe ser prioritaria en la gestión y liderazgo comercial.
2. Tener una cartera concreta de 3 a 5 apuestas claves de crecimiento comercial
- Riesgo habitual: apostar todo a una única iniciativa de crecimiento (nuevo producto, canal o digitalización).
- Mejores prácticas: empresas líderes diversifican y desarrollan 3–5 iniciativas, cada una capaz de generar 100 puntos básicos adicionales de crecimiento.
- Estructura habitual de estas apuestas:
- 70% en el core (mejor aprovechamiento del negocio actual)
- 20% en áreas adyacentes
- 10% en apuestas exponenciales (nuevos modelos, IA, expansión de canales)
- Clave: no es solo tener estas iniciativas, sino saber medir su impacto real y gestionarlas activamente como una cartera estratégica.
3. Cuantificar cuota de mercado por cliente o cliente potencial
- Diagnóstico actual: la mayoría de los equipos comerciales solo manejan datos operativos, no estratégicos.
- Práctica de alto rendimiento: mapear el potencial completo de cada cliente actual o potencial, con ayuda de:
- IA
- Datos externos (web scraping, comportamiento digital…)
- Modelos de oportunidad de gasto
- Impacto: Permite priorizar, personalizar y planificar el crecimiento cuenta a cuenta, generando eficiencia y valor.
4. Más del 10% del crecimiento comercial debe venir de nuevos clientes
- Síntoma de estancamiento: una baja tasa de captación de nuevos clientes suele correlacionar con bajo crecimiento total.
- Meta práctica: al menos el 10% del crecimiento anual debe provenir de nuevos clientes.
- Barreras comunes:
- Falta de foco en prospección.
- Modelos de incentivos centrados solo en retención.
- Pipeline invisible o mal gestionado.
- Acciones recomendadas:
- Equipos especializados en prospección.
- Incentivos fuertes por nuevos clientes.
- Uso intensivo de IA para generación de leads calificados y campañas automatizadas.
- Segmentación de cuentas para eficiencia operativa.
- Resultado esperado: activar una nueva fuente de crecimiento orgánico estructural.
5. Expansión de márgenes de al menos 25 puntos básicos anuales
- Cultura de rentabilidad: las empresas de alto rendimiento no solo crecen, también protegen y expanden sus márgenes.
- Prácticas efectivas:
- Ajuste de precios basado en análisis de disposición a pagar.
- Innovaciones que justifican aumentos de precios.
- Compensación ligada a rentabilidad.
- Ejemplo: ajustes de precio dinámico según urgencia o estacionalidad.
- Indicador clave: margen operativo que crece con la facturación, no que se erosiona con descuentos o escalamiento mal gestionado.
6. La compensación variable debe ser ≥ 50% del ingreso total del vendedor
- Problema común: bonificaciones poco diferenciadas que no motivan ni retienen talento.
- Modelo eficaz: la retribución del vendedor debe premiar fuertemente el alto rendimiento, con diferencias claras entre el de alto rendimiento y el resto.
- Componentes exitosos:
- Sin límites en comisiones.
- Fórmulas claras y transparentes.
- Bonificaciones específicas por nuevos clientes o mejores márgenes.
- Gestión eficiente de cuentas estables con menor coste fijo.
- Resultado: meritocracia real, cultura de alto rendimiento y retención de talento clave.
7. La tecnología de ventas debe ser un multiplicador, no una carga
- Problema común: CRMs que solo sirven para reportar y no ayudan al vendedor a vender.
- Modelo líder:
- CRM como plataforma de trabajo, enriquecida con IA y datos en tiempo real.
- Automatización integrada en todo el proceso: desde la prospección hasta la planificación de cuentas.
- Experiencia omnicanal, real, fluida, integrada para el cliente y el vendedor.
- Capacidades esenciales:
- Leads optimizados automáticamente.
- Asistentes de IA que apoyan en cada etapa.
- Visión única de cliente, con historial completo y contexto.
- Resultado: vendedores más productivos, clientes mejor atendidos y toma de decisiones basada en datos.
Conclusión estratégica
Las empresas que lideran el crecimiento en entornos B2B no lo hacen por intuición o suerte. Lo hacen porque aplican una disciplina y metodología de negocio estructurada y medible sobre prácticas clave que multiplican su impacto comercial.
Esta “prueba decisiva de crecimiento” permite a cualquier organización evaluar su madurez comercial y detectar rápidamente brechas y oportunidades estratégicas.
Se trata de reconocer cuáles están en marcha, cuáles están estancadas y cuáles aún ni se han planteado… y disponer de un plan concreto de crecimiento.
Utiliza activamente estas 7 pruebas como un checklist semestral/anual para revisar si tu empresa está verdaderamente preparada para crecer por encima del mercado. Porque cuando el crecimiento es sistemático, el valor se multiplica.
